2014年11月9日-10日，金龙汽车召开发展战略及2015年经营计划务虚研讨会，金龙汽车领导班子及各部门负责人、各权属企业管理层及相关部门负责人参加。会议围绕“如何实现金龙跨越式发展”展开探讨，群策群力共谋金龙发展大计。

会上，宣导了产业政策及省市关于福厦汽车联合、推动金龙发展的相关文件精神和扶持政策，研判了客车行业形势，探讨了金龙汽车及权属企业五年战略规划大纲草案，各权属企业总经理汇报了企业2015年度经营计划大纲。会上还对企业内控、安全生产、信息披露、财务及预算、市场营销与企业协同等工作做了部署。本次务虚会安排了自由发言环节，参会人员针对金龙的发展各抒己见，通过头脑风暴的形式，激碰出不少的好点子、好思路，董事长对大家的发言逐一做了点评。

　　10日下午，董事长结合本次会议内容，做了题为“学习会议精神，共谋跨越发展”的企业战略与文化宣讲暨会议总结。他介绍了福厦汽车产业联合的背景及意义，对宏观形势做了分析，并着重从症结、理念、文化、战略、管控及项目等六个方面分享了对金龙发展的思考。谈到企业理念时，他对“创卓越、共成长”的企业精神和“和谐、创新、竞争”的核心理念进行了诠释，同时提出了“三思三借三链”。三思是指战略上以我为主、策略上以联为主、运作上以链为主；三借则包括借势（中央支持福建跨越发展）、借力(省市支持汽车产业发展、股东资源、区域资源)、借智（新能源、新平台、新产品、新模式）；三链是指价值链提升、产业链拓展和供应链优化。他十分注重企业文化建设，他说，文化中存在着力量，企业应虚心学习国内外优秀企业的文化精华，积极营造与企业战略目标相适应的企业文化和精神气韵，使企业成为一个人人都有共同价值观念、历史使命感和主人翁责任感的有机整体。他还对管理层提出要求：要善于学习，勇于创新，敢于超越；要自尊、自警、自信、自立、自强；既要立志高远，又要脚踏实地；要敢于担当，敢于负责，敢于挑战；要公平、公正、公开；空谈误事，实干兴企；要充分发挥党的政治优势，处处以身作则，凝聚人心，全心全意依靠工人阶级，提高他们对企业的归属感、责任感和实现自身价值的成就感。谈到发展战略时，他表示，要按照“全省汽车一盘棋发展”的战略部署，遵循“四轮驱动、重点突破、龙头牵引、协同推进”的工作指针，福厦汽车产业在技术、产品、销售服务和上下游产业链、供应链等方面进行资源整合协同，持续做大做强金龙汽车，将金龙汽车打造成为整个福建汽车工业在资本市场上的旗舰。关于管控，他强调，要做到抓铁有痕、掷地有声，重点是做好采购协同、研发协同、营销（跨界）协同、物流协同和品牌协同。最后，用十八个字对他的宣讲做了总结：抓发展，强实力；抓管理，增效益；抓文化，树品牌。

　　通过本次会议，金龙汽车发展思路进一步理清，员工思想进一步统一，为实现金龙汽车的跨越式发展奠定了良好基础。