12月9日上午，集团召开了2010年度工作反思会。会议由集团总经理孙建华主持，集团领导及各项目负责人、各部门负责人对全年工作进行了认真总结和反思，并提出了明年的工作思路和目标措施。

 

　　会议首先回顾了2010年主要工作情况。2010年，公司紧紧围绕“突破创新、持续发展”的年度主题，以“三突一推”为抓手，抓机遇抢市场，抓管理提效益，主要经济指标均取得较大增长，基本完成年度经营目标。在国内市场方面，狠抓大、中型客车订单的同时，加大海狮轻客的开拓力度，各类车型同比去年均有较大幅度的增长。国际市场，重点开发了以瑞典为代表的欧洲市场，以阿尔及利亚和埃及为代表的北非市场，以南非为代表的南非市场，以马来西亚和新加坡为代表的东南亚市场等，出口呈现稳步回升态势。公司在内控制度建设、创新能力项目建设、企业文化建设及财务管理、物资采购管理等方面也取得了一定成绩。

 

　　会议指出，公司2010年销售的增长很大程度上得益于行业的快速增长，企业采取的主动促销手段还不够丰富，针对不同地区、不同消费者的差异化销售政策还有待改进；海外市场销售自金融危机以来，目前仍未恢复到2007年的水平，明年应加大力度促进海外市场的增长，提升出口销售比例；人才团队目前是制约公司发展的一个瓶颈，在引进关键人才问题上应加大步伐；同时，应加大对技术中心的支持，把发挥技术中心作用作为工作重点来抓。

 

　　会议强调，2011年，面对新的经营形势，公司要围绕“整合、提升”的年度发展主题，紧紧抓住“一个整合、三个强化、五个提升”的经营方针，积极调整思路，制定关键举措，狠抓工作落实，确保完成目标。