为贯彻落实全市国资监管工作会议、市国有企业物资采购管理工作会议精神，进一步落实市国资委《关于规范所出资企业物资采购管理的指导意见》等文件精神，加强企业采购管理，有力推进实现集团年度经营目标，按照机电集团的统一部署，金龙汽车集团在系统内全面推进“阳光采购”行动。

 

　　“阳光采购”行动从3月初开始，至6月底结束，为期三个月时间，共分为宣传发动、组织自查、落实整改、督促检查、总结交流五个阶段。公司领导对“阳光采购”行动高度重视，自3月13日机电集团“阳光采购”行动动员会后，迅速行动，于3月15日研究制定本集团实施方案，并及时下发各投资企业，3月17日集团召开动员大会。在公司的统一组织下，各投资企业分别召开了动员会，成立了行动领导小组及办公室，制定了具体行动方案。 

 

　　为全面有效地推进“阳光采购”行动，公司建立了企业联系人工作制度,由企业联系人负责指导、督促各投资企业工作，落实计划执行的进度。公司总经理办公会及办公例会也对“阳光采购”行动进行专题研究布置，要求各企业驻点领导、产权代表全力配合。集团党、工、团等组织积极协动，共同推进。集团还把提高员工参与度当作工作重点来抓，各企业通过召开动员会议、工作会议以及OA、网站、简报、板报等形式对员工进行宣导，努力提高全员认知率,发动职工踊跃参与,为开展“阳光采购”行动营造了良好的氛围。

 

　　在充分发动的基础上，公司和各投资企业按照本次“阳光采购”行动的相关要求，围绕物资采购管理机构设置、管理制度建设、采购实施情况、内部制衡、合同执行、采购信息及质量保障、内部监督措施、阳光采购实施情况等方面进行了深入的自查自纠，并成功查找出一些较为普遍的问题。

 

　　在接下来的整改落实与督导检查阶段，公司将组织各投资企业围绕自查阶段发现的问题，及时制定整改计划，明确整改责任人与整改期限，将“阳光采购”行动真正落到实处。